企业机构做公益可以帮助企业提高知名度,改善政府关系、公众关系,开拓市场,               建立企业文化,凝聚员工等。根本目的是要通过企业品牌形象的提升,来创造一个友好               的社会环境,赢得自身发展。                     搭建一个开放的平台,汇集了政府、社区、企业、学术机构以及社会组织等各方力               量,各司所长形成一个生态系统。                     在人的本性中,蕴含着两个巨大的力量,一是自立,一个是关爱他人。某种程度上,               我们打造一个企业的品牌,打造一个企业的个性,是在将企业视作一个人来塑造。那么,               这样一个活生生的企业,也蕴含着两个巨大的力量,一是自立,一是关爱社会。先自立,               然后关爱社会,一个企业,应该秉承一个社会大理想。
社会性
战略性
                                    企业机构需要运营于一个可持续发展的社会,并从社会的可持续发展中受益。                            为此,它需要尽己所能,回应这个社会的切肤需要。用商业的方式方法来推动公益事业                            的发展,提升公益事业的资源利用效率,让公益事业的运作本身更具可持续发展性,从                            而更有效地服务于这个社会。                                    社会责任分为两类,一类是反应型的,一类是战略型的。反应型社会责任为做                            良好的社会公民,比如进行公益性捐助,减轻企业价值链活动对社会造成的损害。战略型                            社会责任,则是寻找能为企业和社会创造共享价值的机会。                            这是一种真正的战略眼光,是以一种更为成熟而有远见的方式,推动社会的可持续发展。
                               政策文件: 国家“十二五”规划纲要-“加快发展社会服务业发展,培育壮大 老龄事业               和产业,加强公益性养老服务设施建设,鼓励社会资本兴办具有护理功能的养老服务机构”的精神。十二届人大三次会议《2015年政府工作报告》-“大众创业,万众创新”   国发〔2016〕14号文件-国务院关于进一步健全特困人员救助供养制度的意见            民办函〔2016〕71号文件-民政部办公厅关于发布2016年中央财政支持社会组织参与社会服务项目立项名单的通知                                        机制格局: 机构指导 社会协同 公众参与                                        解决方案: 顶层设计 社会使命 机制体制 运行模式-组织体系 中层整合 政策支持 专项项目 专业文化-资源配置基层驱动 协同管理 创新服务 公众参与-实践操作                                      指导方向: 创新理念  创新模式  创新业态                                       系统治理: 关注公益  文化导向  实践操作                                       一使命:公益产业创新发展示范**                                         二任务:创新思路 创新实践                                      三功能:宣传 培训 服务                                         四对象:公众 活动 项目 产业                                       五品牌:民生诊所  百姓参谋 创新讲堂 体验剧场 公民传媒 
政策性

皇冠bet36_bet36手机版_bet36体育官方网站携手社会各界爱心人士奉行“孝心无界限,老龄皆父母”的宗旨。为全国老年人群谋福利,添福祉。


皇冠bet36_bet36手机版_bet36体育官方网站“老有所乐、老有所为、老有所依”作为机构的基本任务,为中国老龄公益事业的提升尽心献出一份爱心。


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